3 вопроса о вашей профессиональной деятельности, которые стоит задавать себе как минимум 2 раза в год. • ЕВГЕНИЯ БРЫКОВА - КОУЧ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
 

3 вопроса о вашей профессиональной деятельности, которые стоит задавать себе как минимум 2 раза в год.

коучинг, бизнес-коучинг,

3 вопроса о вашей профессиональной деятельности, которые стоит задавать себе как минимум 2 раза в год.

Каждый из нас, вне зависимости о того, в бизнесе какого масштаба он находится и на какой позиции, стремится быть в своей деятельности максимально успешным.

Каждый из нас умен и обладает большим потенциалом, и уже достиг определенного уровня успеха на сегодняшний день.

И, вместе с этим, вопрос о большей эффективности в том, что мы делаем и в том, как работает наш бизнес, встает довольно часто.

 

Предлагаю попробовать еще один подход, который, при ответственном исполнении, может принести высокие результаты.

 

3 вопроса о вашей профессиональной деятельности, которые стоит задавать себе как минимум 2 раза в год.

ПЕРВЫЙ ВОПРОС:

Какой мой абсолютный приоритет №1 для развития моего бизнеса (моего направления бизнеса) в следующие 6 месяцев?

 

Привлечение новых клиентов?
Снижение затрат?
Создание максимально эффективной команды?
Разработка новой идеи?
Внедрение нового продукта?
Проведение максимального количества мероприятий для потенциальных клиентов?
Построение личного бренда?
Усиление бренда компании?
Построение эффективной системы бизнеса?
И т.д.

Попробуйте определить свой приоритет прямо сейчас.

Надо выбрать ТОЛЬКО ОДИН. Самый важный.

Как бы ни хотелось выбрать несколько
Или нет возможности выбрать один, потому как все они видятся очень важными.

Возможно, сложность в выборе единственного приоритета для развития бизнеса и есть то, что мешает фокусировать усилия и добиваться высоких результатов.

Выбрали?

Тогда:

ВТОРОЙ ВОПРОС:

Существует ли недостаток ресурсов (знаний, технологий, видения, навыков, сотрудников, оборудования, финансов, времени, внимания, и т.п) что может удерживать меня от прогресса в этом направлении?

Если ваш ответ «нет», то третьим вопросом будет:

А почему желаемые цели еще не достигнуты? Что мешало и мешает мне в том, чтобы достигать максимальной эффективности в этом направлении? (об этом поговорим в следующих заметках)

 

Если ответ «да», то:

ТРЕТИЙ ВОПРОС:

Что поможет мне преодолеть этот ресурсный разрыв?

На чем надо сфокусировать свое внимание для того, чтобы добиться максимальных результатов?
Что нужно сделать?
Что нужно привлечь в бизнес?
Какие навыки надо усовершенствовать?
Какие процессы надо усовершенствовать?

Что, в этой связи, я запланирую?

Напишите список соответствующих задач. Как минимум из 5ти пунктов.
Постарайтесь удерживать фокус внимания на ЭТОМ КОНКРЕТНОМ ПРИОРИТЕТЕ №1.

Что поможет ближайшие 6 месяцев быть в максимальной фокусировке на решении этих задач?

 Часто помогают, например, такие поддерживающие механизмы:

  • Донесение до всего коллектива, что ближайшие 6 месяцев компания фокусируется на выбранной задаче.
  • Составить лозунг и повесить его на видном месте
  • Дать обещание самому себе и поощрение за выполнение плана
  • Просьба к ближайшему окружению спрашивать, получается ли у вас фокусироваться на задуманном
  • Запланировать несколько контрольных точек и дат для аналитики и выводов
  • Коуч, кстати, тоже хорошая поддержка 🙂
  • И т.п

 

Запишите для себя обещание:

«В ближайшие 6 месяцев приоритетом №1 моей деятельности будет «…(ваш приоритет)…», для того, чтобы достичь желаемых результатов максимально эффективно мне нужно приложить максимум усилий в выполнение следующих задач «…(ваш список задач)…», быть максимально сфокусированным мне поможет «…(ваш ответ)…»

 

И осталось малость: исполнить обещание 🙂

 

Мне интересно, что вы думаете об этом. Поделитесь своим мнением!

Ещё записи на эту тему

Понравилась статья? Поделитесь с коллегами и друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •