Личный блог Евгении Брыковой - бизнес и экзекьютив коуча для создателей бизнеса.
 

Блог

РАЗМЫШЛЕНИЯ О БИЗНЕСЕ, ОБ УПРАВЛЕНИИ, О ЖИЗНИ И О ПУТИ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

Странный, вопрос, не правда ли? Но, на удивление, часто встречающийся в моей коуч-практике. Как и для любой жизненно важной темы, когда встает  такой вопрос, критично разобраться,  о чем конкретно мы говорим. Что именно мы имеем в виду, говоря «Я хочу этим заниматься». Имеем ли мы в...

Планируя будущее, мы ориентируемся на текущую ситуацию и на то, какие шаги мы можем предпринять прямо сейчас для начала движения. И очень часто наше восприятие и остается сфокусированным на текущем моменте, текущей ситуации, проблеме. Коучинговый подход предлагает чуть отойти в сторону от текущих проблем и заглянуть...

Еще одним полезным инструментом, совмещающим отслеживание прогресса на пути к достижению цели и визуализацию, является «Круги прогресса достижений». Как использовать инструмент: Шаг 1. Выберите сферу жизни и тему в ней, улучшения и прогресс  в которой вам необходимы. Например, для развития карьеры мне необходимо научиться проводить презентации. Или, например, для того, чтобы лучше...

Хорошим подспорьем в  достижении прогресса является постановка хороших вопросов самим себе. Еще лучше, когда эти вопросы согласуются друг с другом. Вот пример вопросов, которые полезно задавать каждому руководителю самому себе и своей команде: 1. Мы знаем, что изменения, развитие  важны и нужны. В то же время, стоит внимательно...

Еще одним инструментом в коучинге является "Двумерная модель принятия решений", описывающая шесть типов решений. По горизонтальной оси располагаются источники решений, описывающие 3 типа: 1) «Рецепты/советы». Эти решения основаны на чужом опыте или примерах вне человека, принимающего решение. Это советы, инструменты, статьи, другие внешние источники. 2) «Повторение чужого...

Самомотивация лидера. Инструменты коучинга в бизнес и повседневную жизнь. Важной темой в современном искусстве управления является самомотивация менеджера. Она стоит на пересечении менеджерских компетенцией  "Управление собою", "Управление другими", "Стратегическое управление" – и Менеджерскими классическими функциями :" Планирование", "Организация", "Мотивация", "Контроль". Без внутреннего огня, внутренней энергии, понимания что я...

Наши убеждения = наши результаты В нашей жизни и бизнесе мы часто уделяем большое внимание тому, чтобы быть в состоянии, в желании, в энергии, в умении что-то делать и тому, каких результатов  мы хотим достичь. И это правильно. Иметь ясную картину того, что мы хотим уметь делать...