В бизнес-историях меня всегда интересовало не то, что делает бизнес и что в бизнесе происходит, а человек, который делает бизнес. Кто он? Какой он? Как он стал таким, каким стал, какие истории и сюжеты стоят за тем характером, который двигает этот бизнес вперёд. Какой он...
Иногда полезно выйти из собственного Я и просто следовать логике действий своего персонажа. Потому как, если менять сценарий и конкретные действия нам позволительно, то менять персонажа или логику действия своего персонажа – чревато последствиями. Нет, ну, конечно, эти последствия - не вопрос жизни и смерти, но...
«Смерть - наш вечный попутчик. Она всегда находится слева от нас на расстоянии вытянутой руки, и смерть - единственный мудрый советчик, который всегда есть у воина». Так говорил Кастанеда. Или Заратустра. Или кто-то из мудрых :-) Не суть :-) Для владельца бизнеса, кроме личного пласта осознанности своих...
Некоторые жалобы уже содержат в себе решение. Только не все об этом знают )) А правильно сформулировать жалобу – самое первое дело и самое важное! Часто слышу от владельцев бизнеса и генеральных директоров: «Устал тащить всё на себе!» И вот же сразу есть и поле для анализа и пространство...
Я очень люблю читать, смотреть и слушать волшебные истории. И даже верю в бытовую магию и волшебство. И в магию планетарного размера тоже :-) Специалисты-развивальщики людей назвали бы такой мой тип мышления – магическим мышлением, и перенесли бы на низшую ступень развития по концепции спиральной динамики. Но...
Мир человека – это мир чувств и эмоций. Прежде чем в ответ на любое воздействие из внешнего мира включится логика и аналитика нашего рацио – наши чувства и эмоции уже работают на полную мощность и отправляют сигналы в мозг. Если мы хотим создавать и управлять пространством...
Некоторые из нас, из «особо осознанных» руководителей, уже пользуются современными концепциями управления энергией в команде. Я иногда слышу: «Моя команда что-то притихла, они вносят мало идей в рабочий процесс и их глаза не горят, когда они соглашаются выполнять определенный объем работы. Мне надо добавить ещё...