Что такое коучинг. Блог бизнес-коуча Евгении Брыковой.
 

Что такое коучинг.

Что такое Коучинг

«Мы похожи на желудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом«.  (Джон Уитмор)

Термин «коучинг» был введен в бизнес-менеджмент в начале 90-х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как «наставлять, подготавливать, тренировать». Но на самом деле понятие «коучинг» включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта. Это процесс, направленный на достижение целей в различных областях жизни.

Основная задача коучинга — не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, самоосознание, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть этого подхода заключена в раскрытии внутреннего потенциала и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека.

Существует несколько десятков определений коучинга, также как и моделей коучинга. Все они в той или иной мере соответствуют действительности, но выделить единственно верное крайне сложно, поскольку все исследователи имеют на этот счет свое мнение. Ниже представлены наиболее популярные определения сути коучинга.

  • Коучинг -это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться (Тимоти Голви).
  • Коучинг-это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему (Джон Уитмор).
  • Коучинг — это действие, имеющее цель достижение поставленных задач.
  • Коучинг — процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал.
  • Коучинг — процесс, позволяющий личности при использовании нужных методов и приемов добиться самых высоких результатов.

Определение коучинга ICF (Международной Федерацией Коучинга):
Профессиональный коучинг — это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни.

По сути профессиональный коучинг —  это искусство и технология, направленные на:

  • раскрытие и реализацию потенциала человека или команды;
  • увеличение степени ясности и осознанности в отношении целей и имеющихся возможностей;
  • раскрытие глубинных ценностей и повышение приверженности своим целям;
  • быстрый поиск ответов на вопросы и быстрое принятие правильных решений;
  • построение партнерских отношений с  клиентом для поддержки и сопровождения его на пути к целям;
  • создание в жизни баланса между работой, личной жизнью, личностным ростом, отдыхом и т.п.


Как каждая концепция, включающая в себя множество аспектов применения, источников происхождения, затрагивающая все стороны жизни человека, коучинг имеет массу определений, раскрывающих его разнообразие и суть.

Коучинг — это искусство взаимодействия людей с целью достижения максимально возможного эффективного результата и повышения качества жизни. Это методика, родившаяся на стыке философии, психологии, менеджмента, аналитики, логики, бизнес-консультирования.

Коучинг помогает найти «ответы» и «решения» в сложной ситуации, сделать новый шаг в своем развитие на пути к следующему рубежу своего потенциала, быть эффективным  в карьере и в личной жизни.

Задача коуча – помочь человеку осознать свой внутренний потенциал, разобраться в своих возможностях и способностях, четко осознать цели, к которым необходимо стремиться и понять пути их достижения, выйти за рамки привычных убеждений и сдерживающих его стереотипов. При поддержке коуча, человек учится самостоятельно решать вопросы и задачи, которые стоят перед ним в повседневной жизни, карьере, бизнесе.
И так как почти все в мире есть взаимодействие людей, и их разнообразие, то и коучинг как концепцию можно разделить на виды приложения этого искусства.

По форме работа коуча представляет собой профессиональное контрактное взаимодействие.

Виды коучинга.

1. Коучинг как вид консультативной помощи.

Это контактное, контрактное взаимодействие специалиста — коуча, который владеет специальными методиками, техниками, основанными на базовых принципах коучинга , обладает всеми необходимыми компетенциями  для содействия клиенту — коучИ в достижении его целей.
В зависимости от целей и категории клиента коучинг подразделяется на:

а) Бизнес коучинг.
  • Коучинг для руководителя, где клиент коучинга — управленц различных уровней, собственник, предприниматель, партнер бизнеса.
  • Коучинг для сотрудников.
  • Командный коучинг, где клиент коучинга — команда как единый организм.
  • Групповой коучинг, где клиент коучинга — группа, состоящая из нескольких человек с индивидуальными запросами.
  • Коучинг в организации, где заказчиком коучинга выступает собственник или доверенное лицо, клиент как сторона взаимодействия определяется уже по результатом анализа и подготовки к работе.

 

 

 б) Лайф-коучинг.

Клиент коучинга — человек, с его личными целями и задачами. Которые могут быть настолько разнообразны, насколько разнообразен человек и его жизнь.
Приведу для примера несколько аспектов:

  • личное предназначение и выбор направления реализации личности, своего Пути;
  • жизненный баланс — личное, социальное, творческое, духовное в жизни человека;
  • управление временем — как все успевать;
  • личностный рост и развитие;
  • раскрытие потенциала и ресурсов;
  • мотивация к деятельности и достижению желаемых результатов;
  • вдохновение и воодушевление, хорошее эмоциональное состояние, эмоциональный интеллект;
  • работа и карьера, финансовое благополучие;
  • гармония в отношениях — мужчина-женщина, дети-родители, друзья, партнеры по бизнесу;
  • создание круга единомышленников;
  • успешность в деятельности;
  • здоровье и долголетие;
  • и многое другое — дополните своими целями.

 

 2. Коучинг как стиль управления.

В условиях современного мира руководителю уже недостаточно стандартных стилей руководства компанией (авторитарный, демократический, «отцовский», авторитетный, эталонный) и мало уметь четко ставить задачи и контролировать исполнение.
Коучинговый стиль управления подразумевает ориентацию на развитие персонала, повышение эффективности деятельности, поддержку руководителя и наделение автономностью, обеспечивает руководителям качественный прирост эффективности и искреннюю вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей. Коучинг — это прекрасная возможность одновременно раскрыть потенциал каждого сотрудника, повысить его мотивацию и ответственность за результат.

 3. Коучинг как организационная культура.

В основе коучинговой культуры в организации фокус внимания перемещается на успешное будущее и раскрытие потенциала.
В постановке вопросов: — ПРОБЛЕМЫ vs РЕШЕНИЕ
Платформа для развития — НЕДОСТАТКИ vs СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Анализ для Обучения — ОШИБКИ vs УСПЕХ
Направленность взгляда — ЧТО БЫЛО vs ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ
Управление процессами — КОНТРОЛЬ vs ВЫЗОВ

 4. Коучинг как стиль жизни.

Для смелых 🙂 И — постоянно совершенствующихся личностей.
Позволяет жить в гармонии с собой и окружающим миром, в состоянии осознанности, когда привычным становится вопрос: «А чего я действительно хочу?» в любой жизненной ситуации. Достигать результатов. И быть ответственным за них.

 

Читать так же:

 

«Что такое коучинг?» Статья Александра Сорокоумова 

Мне интересно, что вы думаете об этом. Поделитесь своим мнением!
Понравилась статья? Поделитесь с коллегами и друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •