Гендерные особенности коучинга руководителя и владельца бизнеса.
 

Гендерные особенности коучинга руководителей

СТАТЬЯ "ГЕНДЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КОУЧИНГА РУКОВОДИТЕЛЕЙ"

Гендерные особенности коучинга руководителей

Статья Евгении Брыковой
для журнала «Коучинг в организации» 

№10, 2014 год

Широкое разнообразие коучинговых подходов, инструментов и философии объединяет одно, самое значимое, преимущество коучинга: он персонифицирован. Коучинг «затачивается» под конкретного человека, его индивидуальные задачи, личность. Он гибок в наборе инструментов и их применении в персональном процессе, создавая каждый раз уникальные стратегии и тактики развития и выхода на новый виток эффективности.

Под микроскопом.

Если всю красоту и глубину коучинга как инструмента, независимого и абстрактного, захотеть рассмотреть отдельными пазлами, и взять «под микроскоп», например, один из присутствующих элементов- гендерность, то мы можем увидеть следующую картинку:

Мы – разные.

В присущей каждому коучинговому процессу связке «Клиент – Тема коучинга — Пространство коучинга – Коуч» все элементы системы, проходя через призму гендерной принадлежности, придают процессу еще более глубокую персонификацию и уникальность.
О существовании гендерных различий в  восприятии мира, принятии решений, презентации себя в мире, подержанию коммуникаций, выстраивании жизнеспособной системы, и т.п., мы все знаем.

Мужчины и женщины по-разному проявляют себя и в бизнесе, на руководящих позициях в организациях или при построении и управлении своим бизнесом.
Как бы ни были мы все объединены единым пониманием концепций лидерства, целей, эффективности, коммуникации, стратегии, баланса, индивидуальное содержание этих понятий для каждого человека складывается свое. Свое не только на уровне знания и логики, но на уровне проживания человеком этих процессов и смыслов.

Например, представьте, на минуту, что вы топ-менеджер и руководитель у вас – мужчина. Какие чувства и эмоции вы испытываете?
 

Представьте теперь, что ваш руководитель – женщина.
Наверняка, вам даже не пришлось закрывать глаза и расслабляться, чтобы в теле появилось ощущение разницы. Так работает встроенная память переживания и опыта.
А что изменилось? Какие ваши знания, убеждения, опыт, мировоззрение воздействуют на ваши ощущения своего состояния?

 
Так же, через память тела и чувств, вы сможете ответить на вопрос «Кому больше свойственны, мужчине или женщине, следующие подходы и проявления в бизнесе?»:

 

  • Многофункциональность – эффективность сразу в нескольких процессах
  • Фокусировка на двух-трех важных процессах, последовательность распределения внимания 
  • Выбор партнеров для совместной реализации идеи, исходя из ценности совместного процесса
  • Выбор партнеров для краткосрочного совместного движения, исходя из потребности в ресурсах и перехода на следующий уровень 
  • Желание найти свое место в этом мире
  • Желание найти себя в том месте, в котором уже находишься 
  • Нанимают специалистов равных или лучше себя
  • Нанимают специалистов чуть хуже себя 
  • Изучают психологию эффективных отношений
  • Изучают психологию власти и манипулятивных отношений 
  • Хорошо чувствуют себя на любой позиции в иерархической структуре
  • Плохо чувствуют себя на не высоких позициях в иерархической структуре 
  • Безжалостность по отношению к окружающим и к себе
  • Легкая пренебрежительность в отношении к себе и к окружающим 
  • Легкость идентификации с любой внешней структурой, пластичность энергии позволяет занимать любую форму и ту роль, которую ожидают
  • Под влиянием внешней структуры потеря своей идентичности, борьба и сопротивление, или победа или глубокое поражение. 
  • Склонность к соперничеству, риску и инновациям, быстрота реакции, принятия решений
  • Склонность к сотрудничеству, комфорту и творчеству, взвешенность принимаемых решений 
  • Самореализация в бизнесе через значимые результаты
  • Самореализация в бизнесе через значимое содержание 
  • Уникальность бизнеса через изменение норм и правил
  • Уникальность бизнеса через изменение типа отношений 
  • Технология ведения бизнеса – как основной инструмент фокуса внимания
  • Технология ведения бизнеса – как вспомогательный инструмент для ускоренного запуска 
  • Природные способности к созданию содержания, которое потом надо только обличить в правильную форму
  • Природные способности удерживать структуру и форму, которые потом надо наполнить правильным содержанием 
  • Управление через статус и власть
  • Управление через компетенции и заботу 
  • Принимаются за сложную работу при 100% уверенности в себе
  • Принимаются за сложную работу даже при 50% уверенности в себе

 

При ответе на вопросы, у каждого человека из глубины памяти всплывут свои индивидуальные ощущения и свои логические связки. И они будут разными у мужчин и у женщин. Мы – разные. Эти отличия и особенности ярко проявляются и в поводах для обращения к коучу, в коучинговых запросах и при взаимодействии в связке коуч-клиент.

 

Женщина и бизнес.

Карьерный путь, карьерные истории у женщины и у мужчины не похожи друг на друга, также отличаются повседневные вызовы в управленческой работе, разные внутренние причины для начала своего бизнеса, разнятся способы воплощения задуманного.

Бизнес как концепция исторически создавался мужчинами, на основе мужских ценностей, потребностей, представлениях о мире и способах воплощения идей в жизнь. Бизнес – как завоевание, конкуренция, доминирование, соревнование с целью однозначной победы. Принятие решений в стиле охотника, выслеживающего добычу, конкурентоспособность воина, силой завоёвывающего себе место под солнцем, архитектурное мышление и системность строителя, возводящего города.

Женщине, чтобы быть эффективной в мире бизнеса, построенным по таким шаблонам, приходится активировать и развивать в себе мужские качества: решительность, агрессивный подход, стрессоустойчивость, жесткое доминирующее руководство, дисциплинированность, преданность делу, и т.д.

 

При этом, женщина так усиленно воплощает эти качества в бизнесе, что, зачастую, делает это даже более ярко и напряженно по сравнению с мужчиной. Побочным эффектом такого стремления становится размывание своих собственных сильных женский качеств, своей природной женственности, отказ от того, кто она и какая она истинно внутри. Это может приводить к убеждению, что для того, чтобы быть успешной в бизнесе, надо отказаться от того, кто она есть на самом деле, отказаться от себя. Это, как следствие, ведет к крайностям, таким как желание выхода из бизнеса ради сохранения себя или к отказу от своих потребностей и ценностей в угоду бизнесу, а дальше — к ощущению неполного удовольствия от жизни.

Женщины, находясь сразу в двух энергиях – своей женской и мужской бизнесовой, еще сильнее запутываются в своих жизненных ориентирах, теряя понимание как идти дальше для сохранения своей целостности, куда дальше двигаться для развития личности и совместимо ли это все с успешным продолжением бизнеса.

Как результат, одним из частых запросов, с которым работают бизнес-коучи с женщинами-руководителями: «Какой надо быть, что нужно чувствовать и что воплощать, чтобы быть максимально эффективной в собственных стратегиях. Как быть самой собой и эффективно управлять бизнесом».

Вызовы и сложности, с которыми сталкивается женщина-руководитель, больше относятся к адаптации женщины в бизнесе.

Частые женские темы для бизнес-коучинга:

  1.  Быть уверенной, в том, что то, что я делаю – я делаю правильно.
  2.  Эффективно соответствовать закону структуры, системы, культуры и при этом оставаться самой собой.
  3.  Как сохранить преимущества жесткого управления, но поменять стиль на более мягкий.
  4.  Важная задача для большинства женщин — отделить чувства от мыслей и от их негативного влияния на бизнес-процессы.
  5.  Выбор руководящего стиля и поведения в новых, более жестких, конкурентных обстоятельствах.
  6.  Иметь возможность проявлять природную женскую мягкость так, чтобы она не выглядела слабостью.
  7.  Как лучше использовать присущий многим женщинам «Синдром отличницы» и какие есть еще способы быть эффективной в контроле и исполнении.
  8.  Как поднять самооценку и уверенность в себе.
  9.  Как найти новый смысл в том, что я делаю.
  10.  И как соединить все вышеперечисленное с другими жизненными сферами – семья, творчество, развитие.

 

Не многим женщинам удается пронести свой внутренний огонь и энергетику не тронутой через джунгли бизнеса, развивая и наполняя все своим персональным смыслом, позволяя себе развиваться и реализовывать естественный потенциал, не ограничивая себя внешними, далеко не всегда эффективными, правилами

 

 

Мужчина и бизнес.

Если самым сложным вызовом для женщины-руководителя является встроиться в существующую систему, то для мужчины – найти свои способы соответствия суровому мужскому миру, свои личные пути его завоевания и свой собственный способ достижения успеха.
Этому в большой степени способствует природный адреналиновый энтузиазм тех мужчин, которые выбрали идти по пути роста и развития, а также притягательные цели, созданные в современном обществе в виде манящих картинок успешности, достижений, возможностей, которые падут к твоим ногам стоит только проявить свою истинную мощь.

У многих мужчин есть представление, что надо соответствовать ожиданиям внешнего мира, начиная с ожиданий родителей, что он, «старший сын», обязательно должен добиться успеха; продолжая необходимостью отвечать ожиданиям окружения — друзей и сокурсников, вечно соревнующихся и оценивающих успехи друг друга; ожиданиям супруги, постоянно подстегивающей на покорение все новых и новых вершин; ожиданиям коллег по работе, оценивающе смотрящих с выражениями зависти или восхищения. Параллельно выдерживая критерии своих личных ожиданий, что он — способен всех победить.

У мужчины свои задачи и вызовы, с которыми он сталкивается:

  1. Быть уверенным в том, что то, что я делаю – я делаю не зря.
  2. Быть значимым и оцененным в этом мире
  3. Быть уверенным, в том, на что я способен
  4. Стремление к признанию и власти
  5. Утилизация авантюризма
  6. Поиск силы и мотивации к закреплению намеченных рубежей
  7. Быть сильным, брать на себя ответственность, постоянно идти вперед
  8. Находить внутреннюю мотивацию на движение в противовес внешней
  9. Наращивать пропускную способность энергии денег
  10. Поиск индивидуального пути

 

Мужская способность к стремительному движению вперед на чистой воле теряет свою силу, если эта воля искусственно ограничивается внешними обстоятельствами или внутренними убеждениями. Мужчина часто может обнаружить себя в ситуации, где все как будто известно и изведано, и места для подвигов в жизни нет, они все уже кем-то совершены и все дорожки протоптаны.

Эта ментальная ловушка является источником, на сторонний взгляд, безумных и опрометчивых прыжков за известные границы возможного. Результаты зачастую не предсказуемы, но, даже если они не приносят ожидаемого, то открывают возможности для действий на новой территории, в которой бесконечно пространство вариантов. В условиях неизвестности мужчины-руководители способны двигаться вперед без оглядки, не осознавая и не успевая зафиксировать проделанный путь, проводить себя и свою команду через самые сложные участки пути, которые, при других обстоятельствах, они не смогли бы осуществить.

Одновременно с этим, мужчина иногда настолько сильно стремится вперед, что не успевает построить персональную и организационную основу из технологий, знаний и умений. Часто мужчины ведут бизнес, не зная в деталях, как и что делается, как построить эффективную систему, разрабатывать стратегию и тактику, привлекать инвестиции, находить правильных партнеров, как планировать финансовые потоки, как набирать сотрудников, договариваться с поставщиками, и т.д.

Бизнес-коучинг для такого типа руководителей и собственников способствует более быстрому нахождению хороших стратегий из существующего спектра работающих инструментов, предоставляя им возможность учиться не только на своих ошибках.

Коучинг для мужчин это часто коучинг процесса и результата, больше основанный на технологической составляющей деятельности, затрагивающий конкретные шаги к успешному выполнению уже существующих задач и достижению желаемой цели в конкретных направлениях.

Коучинг для женщин часто – коучинг личности, состояний, про то, какой быть, не ущемляя существующие сильные качества, про способы находиться в правильных состояниях, находить внутреннее согласие и достигать внутренней гармонии при продолжающемся успешном внешнем бизнес-процессе.

Что такого особенного знает бизнес-коуч о бизнесе?

 

Каждый бизнес – это история, написанная собственником, и каждая история уникальна. Владелец бизнеса или топ-менеджер — это не просто статус, за этим стоят личности со своим путем, со своими ценностями и персональными выборами. У каждого из них жизнь шла своим неповторимым путем, их двигали вперед их собственные мотивы, персональные стремления для начала своего бизнеса, карьерного поиска, внутренних порывов. И сегодня каждым из них движет что-то важное лично для него, персональные причины, почему они живут так как живут и воплощаются в этом мире именно таким образом.

Собственник и его бизнес неразрывно связаны. Очень важно знать ответы на вопросы: «Кто я?», «Куда я иду дальше?», «Какое свое будущее я хочу создать?». Это позволяет иметь большую ясность в своем бизнесе и жизни. У человека с внутренним хаосом и бизнес будет не структурированным. Когда руководитель знает ответы на вопросы о себе, о своих ценностях и ценностях бизнеса, и знает, для чего он делает то, что делает – то он воплощает это с большей легкостью, закладывая основательный фундамент в бизнес и надстраивая логичную структуру. Находить истинные ответы на эти вопросы помогает персональный бизнес-коуч.

Сейчас много книг и тренингов на тему успешности и самореализации в профессии. Общие законы, конечно, одни, но сложности — индивидуальны; задачи, вызовы – разные. А советам и книгам зачастую сложно следовать, потому как не всегда понятно, как трансформировать знания в приложении к конкретному человеку, к его текущей ситуации и к специфическим болезненным местам его бизнеса сегодня. Персональный бизнес-коуч помогает встать выше всего этого шума и выбрать свое, индивидуальное. Помогает руководителю в его повседневной работе, помогает построить устойчивую систему для запуска изменений и технологию отслеживания результатов.

Запуск и внедрение изменений это тоже процесс, технология. У бизнес-коучей намного больше, чем у среднестатистического руководителя, знаний об этих технологиях и о том, как их наиболее эффективно применять, когда объект изменений – человек и организация.

Бизнес-коуч знает все этапы, подводные камни, работающие при разных условиях инструменты и необходимые важные составляющие пути изменений, знает динамику развития, какие существуют стадии развития человека и организации на пути достижения их целей. Знает разницу обучаемости у разных людей – их стиля, скорости, техники и т.д.

 

Бизнес-коуч знает своего клиента, различия в гендерных особенностях текущего состояния, желаемых изменений, картинке конечного результата. Знает разные стадии и этапы прихода в свой бизнес и что на каждом этапе свой подход и свои вызовы или конфликты как у мужчин так и у женщин. Он также знает этапы развития и становления карьеры и что на каждом этапе у мужчин и женщин свои особенные сложности и вызовы.

Все свое внимание и время бизнес-коуч уделяет познанию и совершенствованию в этих знаниях, в том числе тем, что наращивает опыт работы с руководителями и собственниками компаний разного профиля.
Эти знания даже больше не про бизнес и не про коучинг, это про жизнь конкретных людей, руководителей и про те изменения в мире, для мира и для себя, своей команды, которые они хотят сделать. Знания связаны с тем, как это по ощущениям – быть ими сегодня и о том, что задачи стоят – вполне определенные и конкретно перед ними сегодня, с теми людьми, с которыми руководители сегодня.

Коучинг эффективен даже не смотря на то, что многие клиенты, обращаясь к коучу, не знают на самом деле, чего именно они хотят. Часто предполагают, что хотят одного, но по факту желаемое оказывается не тем, что им нужно на самом деле. Есть большая разница между тем, что люди думают они хотят и тем, что они хотят в своем сердце.

Работа коуча — помочь им в этом разобраться. У коуча есть опыт и он знает, какими общими словами и фразами у людей обычно прикрываются настоящие потребности и как их можно расшифровать.

Например, в классической мечте «Создать бизнес, чтобы потом иметь возможность не работать и уехать отдыхать на острова» коуч помогает клиенту определить, действительно ли это так? Возможно, человек хочет начать чувствовать расслабленность и свободу в деятельности, или чувствовать значимость каждого дня для личности и что день не такой перегруженный делами и стрессом, или быть независимым.

Коуч, в таком случае, поможет найти свободу внутри бизнеса, которая будет включать отдых и свободу, но не будет ограничиваться только ими. Поможет клиенту, оставаясь приверженными своим ценностям и желаниям, оставаясь собой, быть более эффективными в жизни и в бизнесе. Ведь быть самим собой — величайшее благословение в жизни.

 

Бизнес-коучи. Кто они?

Коуч – тоже человек 🙂 Сталкивается с теми же, особенными, гендерными вызовами и задачами. И мужское или женское начало в самом коуче тоже имеет влияние на его подход и методы работы.
История каждого коуча, пришедшего в профессию, тоже уникальна и основывается на персональном видении мира, личных качествах, стратегиях и отношению к процессам.

Эта персональная история, индивидуальным путь повлиял на то, как именно коуч самоидентифицируется в профессии, что считает самым важным и эффективным, как именно воплощает свои ценности во взаимодействии с окружающим миром и с клиентами в работе. Ведь основной инструмент коуча – это его личность.

 

Женщина бизнес-коуч это коуч и предприниматель в одном лице. В силу своего прошлого или текущего бизнес-опыта, разбирающаяся в бизнесе, прошедшая вызовы мужского типа построения бизнеса, она нашла свой уникальный стиль и стала более гибкой в выборе тактики и стратегии, так как обе энергии – мужская и женская, в ней активно присутствуют. У женщины бизнес-коуча системный структурированный подход как к своему бизнесу, так и к работе вместе с клиентом над структуризацией его бизнеса.

Женщины часто приходят в профессию коуча как в продолжение своего пути познания мира и желания делиться знаниями. И то и другое может мешать на первоначальном этапе коучинговой деятельности в том, чтобы соблюдать основные стандарты коучинга. Но профессиональные женщины-коучи уже прошли внутреннюю трансформацию от руководящих, авторитарных сценариев взаимодействия с миром до поддерживающей, слушающей позиции, вторичной роли по отношению к бизнес-процессу, навык, который предполагает профессия коуча.

 

Мужчины бизнес-коучи часто приходят в коучинг в дополнение к уже существующей обучающей и развивающей профессии, где присутствуют знания о стратегии и системах, об индивидуальном пути. И коучинг становится еще одним качественным инструментом содействия людям в достижении их целей. Постепенно мужчина развивает в себе умения более глубокого сотрудничества, принятия разнообразия мира, сопереживания индивидуальным процессам клиентов.

 

 

Пространство партнерства в коучинге.

Для бизнес-коучинга руководитель выбирает себе партнера на совместную работу по построению стратегии достижения новых результатов. Женщина-руководитель открыта новым технологиям, и ей обратиться к коучу бывает легко. Мужчине же иногда требуется дополнительная смелось. У женщин и у мужчин разные представления о коучинге и разные представления о самом себе: «Кто я, когда я работаю с коучем над своим бизнесом?», «Какие результаты мне принесет работа с коучем?», «Какой партнер-коуч будет наилучшим?», «Какие критерии принимать к рассмотрению?»
Когда клиент мужчина выбирает коуча мужчину, он может основываться на единообразии личностей, общению по подобию, некоей системе координат «свой-свой». Ожидая от коуча большего понимания своих забот, ощущений, целей и вызовов, общего понятийного языка общения. И, возможно, опыта прохождения подобных задач, которые могут быть полезны клиенту. Мужчина часто выбирает коуча, который имеет авторитет в сообществе.
Когда клиент мужчина выбирает коуча женщину, он может апеллировать к своему желанию взаимодействовать с недоступным для него женским типом мудрости, системе мышления, мировоззрению, отличному от его собственного. При работе с женщиной-коучем вся структура взаимодействия незнакома и быть в состоянии познания нового по отношению к самому себе проще.
Когда клиент женщина выбирает коуча женщину, в совместной работе она имеет возможность уйти еще глубже в себя, свои процессы, и разобраться со своими чувствами и ощущениями при поддержке идентичной сущности (женщины), когда коуч-женщина уже простроила многие свои внутренние системы во время обучения коучингу и прохождению своих трансформационных процессов.
Когда клиент женщина выбирает коуча мужчину, она может желать добавления системности и структуры в процесс и в свой бизнес и жизнь, достраивая те мужские качества, которые ей не удалось построить самой. Коуч-мужчина еще и возвращает женщину к самой себе, к своей истиной сути, просто самим фактом своего присутствия в процессе.

бизнес-коучинг, коучинг для женщин, коучинг для мужчин

Часто в коучинге выбор партнера противоположного пола оказывается настолько значимым, что срабатывает так называемый «Гендерный эффект», основанный на различиях полов, благодаря которому происходит максимальный рост и развитие.
Объединяющим же эффектом является уникальная возможность поработать с равноправным партнером, вне зависимости от пола, над своей ситуацией.

 Заключение.

Кстати, вас все еще слегка царапает-беспокоит невозможность однозначно ответить на вопросы мужских и женских подходов к бизнесу в начале статьи? Да, все правильно. Вы тоже замечаете, что мир меняется, малоэффективные подходы к управлению уходят в прошлое, стратегии мужского и женского типов ведения бизнеса смешиваются и развиваются вместе с изменением мира.

Женщин в бизнесе много, они стали полноправными участниками экономической жизни, осваивая все новые и новые рубежи и добавляя новые смыслы в деятельность общества. Кроме того  что женщины хорошо адаптировались к идеям побед и достижений, они еще и привнесли в бизнес-сообщества женские ценности и способы работы, доказав на практике их жизнеспособность, эффективность, значимость для мира.

Многие бизнесы сейчас строятся на изначально женских ценностях и качествах. И теперь уже вызов для руководителей мужского типа – принять этот факт и адаптироваться, научиться договариваться, слушать, объединяться, ценить человека за его человечность, находить самое лучшее в этих тенденциях. Важной частью становится поиск своей собственной тактики ведения бизнеса и проявления личности, комбинации разных стратегий и поиск наиболее оптимальной под свой конкретный бизнес и свою личность.

 

Как будут выглядеть подходы к ведению бизнеса уже через 5-10 лет нам с вами предстоит увидеть, прожить и насладиться.

 

Убирая микроскоп.

Возвращая на полку микроскоп, под которым мы рассматривали один из пазлов коучинга – гендерность — более детально, мы не забываем о том, что коучинг – инструмент, который не привязан к конкретному человеку, ни к коучу ни к клиенту коучинга, ни даже к задачам и вызовам бизнеса. Коучинг чистая технология взаимодействия в партнерской связке коуч-клиент, направленная на запуск и устойчивое воплощение изменений. При этом взаимодействии нет ролевого аспекта, есть только связка двух энергий – энергии коуча и энергии клиента.

 

 

 

Мне интересно, что вы думаете об этом. Поделитесь своим мнением!
Понравилась статья? Поделитесь с коллегами и друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
    28
    Поделились