Зачем коучинг первому лицу?-Экзекьютив коуч Евгения Брыкова
 

Зачем коучинг первому лицу?

В профессиональной жизни каждого руководителя – будь то начальник отдела, собственник бизнеса или член правления, наступает момент, когда надо проанализировать свою тактику и стратегию управления бизнесом, переосмыслить происходящее, проанализировать эффективность распределения ресурсов, проверить результаты принятых решений и уделить время на построение дальнейших шагов.

 

Зачастую, ежедневный процесс достижения желаемых результатов превращается в бег с препятствиями, в борьбу со сложностям, в преодоление заданной обстоятельствами инерции бизнеса. Вся энергия сотрудников и организации в целом, во главе с её руководителем-главнокомандующим, направляется на «противостоящих» им врагов – конкурентов; пробелы в коммуникациях между ключевыми людьми и между отделами; недовнедренные внутренние технологии продаж, обслуживания, производства; разрывы финансового потока; недостаточный поток клиентов; запаздывание информационных технологий; недостаток квалифицированных кадров; некорректно распределенную властью и т.п.

Классический целе-ориентированный коучинг

Решение всех этих задач требует огромного количества времени, внимания и энергии. Часто это приводит к тому, что внимания на стратегические моменты уделяется меньше желаемого. А ведь руководитель это тот, чья роль –  вести компанию к процветанию и обеспечивать стабильное долголетие.  И чем сложнее задачи – тем б’ольшая заточенность требуется под конкретные условия, конкретных людей, конкретные процессы. Стандартные схемы менее эффективными и нужны индивидуальные решения.

 

Особенно на фоне быстро меняющегося мира, постоянно изменяющихся обстоятельств, повышения уровня сложности предсказания даже ближайшего будущего, когда перемены масштабны и происходят сразу по всем фронтам, включая международные, неоднозначности происходящих событий и их влияния, перманентного кризиса, нового содержания понятия лидерства на рынке и всех других особенностей современного этапа развития человечества.

 

Найти, как компания может двигаться вперед быстрее и результативнее, вести своих людей через сопротивление реальности помогает бизнес-коучинг.

 

Я, как профессиональный бизнес-коуч стану вам квалифицированным партнером в процессе пересмотра текущей ситуации в компании, в бизнесе  и в своих персональных управленческих стратегиях для обретения новой ясности в происходящем.

 

 

Буду содействовать вам в нахождении ресурсов и шагов для повышения эффективности работы организации, для удержания стабильности процессов и усилению сильных сторон организации.

 

Пересмотр существующей системы работы и внедрение точечных элементов, улучшающих весь процесс, оптимизация текущих внутренних технологий высвобождает дополнительную интеллектуальную, эмоциональную, мотивационную энергию для компании и сотрудников, и, что самое важное – дополнительное время и возможность уделять внимание руководителю на стратегически важные вопросы. На вопросы созидания устойчивого и уверенного будущего.

 

Коучинг  помогает  сфокусироваться на самом важном, организовывает пространство для анализа рисков и возможностей, способствует поиску наилучших решений для себя, своей команды, своей организации.

 

Мое видение как человека и как коуча – чем ценен и чем может быть полезен  коучинг:

Самая главная ценность коучинга – это индивидуальная работа с бизнес-коучем над конкретными целями, задачами, проблемами (не страшась этого слова).

 

 

Коуч сфокусирован на вас, на ваших внутренних процессах, желаниях, чаяниях, беспокойствах. Основная задача коуча – помочь вам в достижении желаемого – целей, состояния, движения. Когда вы начинаете работать с коучем – вы получаете человека, которому важно, как вы себя чувствуете, насколько успешны в своем пути вы, ваши люди, ваша компания, ваш бизнес.

 

Коучинг ценен присутствием ДОВЕРЕННОГО ВТОРОГО в вашей жизни.

 

И это огромная поддержка. Ведь человек иногда чувствует некое одиночество в своем пути, зачастую по своим персональным внутренним и организационным внешним процессам не с кем (страшно, странно, не целесообразно, да и не нужно)
результативно(!) пообщаться – ни с партнерами, ни с друзьями, ни с супругой/супругом.

Мне интересно, что вы думаете об этом. Поделитесь своим мнением!
Понравилась статья? Поделитесь с коллегами и друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
    7
    Поделились